ادارة المشاريع في 20 خطوة

لكي تصبح مديراً محترفاً لمشاريع التنمية و الإغاثة، تتوقع منك المنظمة أن تكون قادراً على إدارة فريق المشروع وتوجيهه لانجاز كل المهام المتعلقة بالتخطيط والتنفيذ والمتابعة واستكمال كل الاجراءات والوثائق لإقفال المشروع والقدرة على استيفاء كل المتطلبات بما يتوائم مع المعايير المتعارفة وكذلك مع الالتزامات التي تم التوقيع عليها في اتفاقية المانح.
ولذلك سيحتاج مدير المشروع للقيام بالآتي:

تخطيط المشروع

1- الاطلاع المستمر على مقترح المشروع واتفاقية المانح.
2- إعداد خطة تنفيذ الانشطة
3- إعداد خطة المتابعة والتقييم
4- إعداد خطة التوظيف
5- إعداد خطة المشتروات
6- إعداد خطة الانفاق
7- إعداد خطة إدارة المخاطر
8- إعداد خطة اعادة برمجة المشروع 

تنفيذ المشروع 

9-  توظيف وتقييم فريق المشروع
10- تنظيم العمل بين فريق المشروع والمنظمة المنفذه
11- التنسيق مع شركاء المشروع والجهات المعنية
12- التوجيه والاشراف على الفريق

المتابعة والتقييم والتقارير 

13- المتابعة
14- التقييم
15- المساءلة
16- التعلم
17- التقارير

اقفال المشروع والمراجعة الخارجية 

18- اقفال أنشطة المشروع
19- المراجعة الخارجية الفنية
20- المراجعة الخارجية المالية

ولكل من المهام الموضحة اعلاه الكثير من التفاصيل سوف يتم توضيحها تباعاً في المقالات
التالية.

لديك سؤال؟ راسلنا وسنكون سعداء بالإجابة عليك
___________________________________

هل تريد ادارة مشاريع منظمتك باحتراف؟ استخدم نظام بورتال365